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中国水泥协会会长雷前治调研北京金隅集团-【新闻】

发布时间:2021-05-24 10:32:16 阅读: 来源:抑雾剂厂家

中国水泥协会会长雷前治调研北京金隅集团

9月6日,中国水泥协会会长雷前治前往北京金隅集团总部进行调研,北京金隅股份有限公司总经理姜德义、北京水泥协会秘书长姜英武接待雷会长一行。雷会长就今年的市场形势进行了论述。

9月6日,中国水泥协会会长雷前治前往北京金隅集团总部进行调研,北京金隅股份有限公司总经理姜德义、北京水泥协会秘书长姜英武接待雷会长一行。

雷会长就今年的市场形势进行了论述:今年水泥市场下行,上半年全面打价格战,大地方大打,小地方小打;大企业大打,小企业小打。华东新增产能释放较大,市场竞争激烈,这次和乔会长去海螺,参观了海螺在脱硝、生活垃圾和装备制造,并在市场方面进行了交流,回来后和中国建材高层也进行了交流,形成一些看法:

对目前市场产能过剩的看法是一致;

过剩产能的区域充分竞争是必要的,新增产能必然通过竞争释放,旧的平衡打破了,正在建立新的平衡。在协同的认识上存在一些差异。在一个大区域协同太难,小区域协同还是可行的,但要具备条件:

1.市场需求稳定

2.新增供给不多了,即使还有一些,但占现有产能的比重不大了

3.淘汰空间不大

4.中国建材和海螺联手整合市场

大家都认同:区域协同,合理定价。长江水路畅通、成本低,但大家都看到了,成也长江,败也长江。定价一定要合理,重庆东方希望的水泥可以卖到徐州,说明什么,价格定的过高,外来水泥就会冲击你的市场。真正意义上的协同还是要靠水泥企业,协会只能起到润滑剂作用,这里面有地方利益、企业利益,如何求同存异要有技巧。要找平衡点,企业利益、产业利益、区域利益,找出他们之间的平衡点,只有在这个基础上,才能求大同存小异。

去年的协同搞得不错,今年被市场急刹车打破了,去年我在西柏坡看展览,足足看了4个小时,中国的解放战争是毛泽东和蒋介石两人的较量,在战略上不存在多少差异,毛泽东给战区司令充分的自主权,蒋介石什么都要抓在手里,蒋的战略没什么大问题,但在战术上存在很大问题。

区域协同关键是定价,定价不合理,外来水泥一冲就垮。河北、北京、天津放在一起搞协同,也要考虑和东北之间的关系,河北协同的好,东北就没问题,河北水泥大举北上,东北就没有办法。协会就是润滑剂,进行信息沟通,这里面水泥协会没有自身利益,考虑的是行业利益。

政府不会同意搞协同,这样会引发垄断,企业绝对竞争不搞协同,行业就会全面亏损,造成社会不稳定,什么事情都有个度,要把握好度。西方协会就是这么发展起来的,市场竞争是绝对的,协同是相对的。协同,库存是一个关键因素,库存反映了市场的流动性,影响到了价格,通报库存情况,根据库存定出合理的价格,要形成机制,这样市场就会稳定,我拜访欧洲水泥协会,他们经常碰头,研究市场情况,根据库存判断了解市场,定出合理的市场价格。

大面积停窑我不主张,这样使企业不能效益最大化,要停就要停效益差的线。

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